為貫徹落實集團提質(zhì)擴量增效有關(guān)要求，全面提升高速公路、片區(qū)開發(fā)等重大投資項目管理水平，9月17日，建工投資舉辦“建工投資大講堂”第四期培訓(xùn)——高速公路項目管理及項目建設(shè)單位管理職能履行專題培訓(xùn)。公司及所轄各項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)及項目公司工程管理人員參加培訓(xùn)。公司黨委副書記、總經(jīng)理謝洪兵出席培訓(xùn)并作動員講話。

    本次培訓(xùn)邀請安徽省交通控股集團原副總工程師兼安全部部長黃志福授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋高速公路創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新與成本管理、項目過程質(zhì)量管控及重難點施工工序管理、項目公司管理邊界及管理重點等方面，針對性、指導(dǎo)性、應(yīng)用性強。

    謝洪兵在動員講話中強調(diào)，一是要提高站位，切實發(fā)揮好投資帶動作用。全面提高當(dāng)好集團投資業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人、集團利潤指標(biāo)的主要貢獻者、集團改革發(fā)展急先鋒的思想自覺和行動自覺。要堅定發(fā)展信心，緊跟集團步伐，以扎實的投資業(yè)績助力集團大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。二是要有的放矢，切實完成好年度目標(biāo)任務(wù)。要對標(biāo)對表集團《2023年提質(zhì)擴量增效實施方案》，抓好有效投資，確保滿產(chǎn)、力爭超產(chǎn)；抓好債權(quán)回收，保障集團整體投資收益；抓好降本增效，扎實推進項目融資、資源整合、決算審計等重點工作。三是要強化管理，切實履行好建設(shè)單位職責(zé)。要厘清職責(zé)，強化項目管理；鍛造隊伍，提升履職水平；遵規(guī)守紀，確保風(fēng)清氣正。

    下一步，建工投資將持續(xù)推進全體員工轉(zhuǎn)變管理思維、提升管理水平，以勞動競賽、“質(zhì)量月”等活動為契機，迅速掀起四季度大干熱潮，堅決貫徹落實集團提質(zhì)擴量增效工作各項安排部署，以全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展大局貢獻投資力量。