4月17日-19日，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明赴宣城片區(qū)PPP項目檢查指導工作，并結合項目實際開展防范化解風險調研，公司副總經(jīng)理謝洪兵陪同檢查調研。

    4月17日，朱忠明一行深入涇縣PPP項目施工一線，實地查看各項目施工進展情況，在認真聽取項目有關負責人員下一步重點工作匯報后，朱忠明就項目推進重難點問題與有關人員深入交流。他要求：一是嚴格把控項目建設期進度、安全、質量、環(huán)保等目標，制訂各子項交工驗收計劃，認真落實建設單位安全管理責任，確保工程質量內實外美；二是項目公司要進一步提升服務水平，與各參建單位積極溝通，細化分解年度目標任務并及時傳達到施工單位；三是落實好集團和公司黨委關于堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)的安排意見，深刻認識PPP投資領域防范化解重大風險工作，尤其是項目合法合規(guī)手續(xù)辦理和資金管理等方面；四是項目公司要統(tǒng)籌安排，積極配合做好省委巡視各項工作。

    4月19日，朱忠明一行趕赴績溪PPP項目檢查指導工作并召開項目推進協(xié)調會。績溪安建和項目部主要負責人就工作開展情況和項目推進重難點問題進行詳細匯報。謝洪兵指出，要科學統(tǒng)籌推進，確保施工進度；合理編制清單，維護集團整體利益；加強質量管理，為后期運營夯實基礎；加強安全文明施工，樹立上市國企良好形象。

    會上，朱忠明要求：一是精心組織，注重細節(jié)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，創(chuàng)精品，建亮點；二是齊心協(xié)力，做好清單編制和造價確認工作；三是超前謀劃，做好各子項交工驗收和運維準備工作；四是增強風險防控意識，壓實主體責任，堅決落實集團和公司關于防范化解重大風險各項決策部署。