為進一步推動項目前期策劃工作，有效防控項目風險，確保項目建設(shè)與運營各項目標順利實現(xiàn)，7月11日，集團公司在安建投資懷寧PPP項目部駐地會議室組織召開該項目策劃評審會。建工控股副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理黃國平參加會議。會議由股份公司工程管理部部長范毓慶主持。

    會議聽取了項目公司及施工單位關(guān)于前期策劃工作的匯報，并對項目前期策劃方案進行了評審。專家組就該項目融資計劃、成本策劃、工程管理、建設(shè)及運營期管理等方面提出寶貴意見。

    朱忠明指出，下一步，項目公司一是要加快征遷工作步伐，詳細編制征拆計劃，切實保障項目實施；二是要盡快解決融資問題，編制資金使用計劃和完善稅收籌劃，為提高投資收益打下基礎(chǔ)；三是要明確變更程序，完善變更方案，加強同政府部門、實施機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，切實降低審計風險。對于施工項目部，朱忠明要求：一是加大施工資源投入，提高開工率，確保施工進度；二是要提高工程質(zhì)量意識，完善水系調(diào)整工作，提高路基填筑質(zhì)量，抓好清淤、回填等隱蔽工程質(zhì)量；三是要求施工單位總部，加大對本項目支持力度，提高施工過程中的決策效率。

    戴良軍強調(diào)，一是要對本項目的合同進行充分的研判，認真梳理，深入研究，防范化解重大風險；二是要強化成本管理意識，進一步細化稅務(wù)籌劃、融資和施工成本管理，實現(xiàn)集團公司投資收益最大化；三是積極加強與地方政府和設(shè)計院等單位溝通，進一步優(yōu)化設(shè)計方案；四是圍繞目標內(nèi)容落實各項考核制度，用好獎懲措施，進一步壓實各方責任；五是強化工程建設(shè)全過程管理。做好施工組織設(shè)計，優(yōu)化人員配置，加強分包隊伍管理，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，加快工程建設(shè)進度，縮短合同工期。