8月20日下午，安建投資召開2018年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會議，總結(jié)公司2018年上半年各項經(jīng)濟指標完成情況，分析研究當(dāng)前存在問題的原因，安排下半年工作計劃。安建投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體職工以及項目公司主要負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)和綜合部負責(zé)人參加會議。

    會上，公司職能部門通報了公司2018年上半年經(jīng)濟指標完成情況，分析了產(chǎn)生偏差的原因及應(yīng)對措施。財務(wù)部對公司合同簽訂、利潤、融資等情況做了簡要匯報，結(jié)合半年度管理費用尤其是三項費用的預(yù)算執(zhí)行情況對預(yù)算管理、審計整改、成本管控等方面提出具體要求。建設(shè)管理部對項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等進行了總結(jié)和要求。各項目公司分別就項目的整體推進情況、預(yù)算執(zhí)行情況、融資成本偏差情況、投資收益預(yù)測情況、項目當(dāng)前存在的主要問題以及下一步計劃進行了一一匯報。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對項目公司下一階段工作進行了安排。

    安建投資總經(jīng)理朱忠明作總結(jié)發(fā)言，他傳達了集團公司二季度暨上半年經(jīng)濟分析會精神，通報了公司上半年各項指標完成情況，分析了公司當(dāng)前在管理PPP項目實施過程中存在的問題，對下半年項目管理工作提出了明確要求。他指出，PPP項目規(guī)范化發(fā)展將是常態(tài)，各項目公司要強化責(zé)任意識，不等不靠，主動作為，積極推進項目進展。針對目前各項目公司存在的問題，要求各項目公司要理清思路，針對問題，提前謀劃，做出切實有效、針對性強的應(yīng)對措施。就下一步工作，朱總指出：一是全力以赴完成年度各項指標任務(wù)，對于施工準備期項目，要加快完善合法合規(guī)手續(xù)和融資落實工作，項目周報要將手續(xù)完善情況表格化；重點關(guān)注年度交工項目，要按合同執(zhí)行到位；跨年度項目要加強關(guān)鍵線路管理，確保有序推進；合同終止項目要及時跟進項目清算，降低損失。二是財務(wù)部要配合好集團公司資金歸集工作，加快計量節(jié)奏，提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少資金沉淀。三是公司經(jīng)營部門，做好合同條款設(shè)計，調(diào)整項目建設(shè)過程中計量方案，保證投資資金及時、足額回籠。四是要嚴控三項經(jīng)費使用，按照年初預(yù)算，嚴格控制，確保不超過年度預(yù)算。