3月23日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)一行赴G105太湖段改建工程PPP項(xiàng)目調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，黨委委員、紀(jì)委書記宋志華等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

    此次調(diào)研，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)一行首先深入105國(guó)道太湖段改建工程PPP項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。就進(jìn)一步做好該項(xiàng)目下一步工作，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求：一是要落實(shí)“七化管理”方針。從市場(chǎng)化、合約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、信息化、精細(xì)化七個(gè)方面強(qiáng)化項(xiàng)目日常管理，全面提升項(xiàng)目管理水平，助推項(xiàng)目建設(shè)又好又快實(shí)施；二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。緊緊圍繞資金、安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、環(huán)境等方面，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，推進(jìn)項(xiàng)目平穩(wěn)有序開展。重點(diǎn)做好地方政府征遷過程中的成本投入預(yù)算，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出；三是要加快施工組織。G105太湖段改建工程PPP項(xiàng)目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，施工單位要利用已提供作業(yè)面，及時(shí)組織施工，加快工程進(jìn)度；四是要加強(qiáng)溝通協(xié)作。要千方百計(jì)攻堅(jiān)克難，破除征地拆遷等因素的影響，加大與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)力度，推進(jìn)征遷進(jìn)度，確保既定任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理謝洪兵，安徽路港公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)，集團(tuán)公司辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。