安徽建工集團掀起“決戰(zhàn)60天”勞動競賽熱潮
發(fā)布時間：2017/11/30
來源：集團工會
撰稿人：集團工會
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在黨的十九大勝利閉幕之際，集團公司勞動競賽委員會根據(jù)集團公司三季度經(jīng)濟分析會精神，組織動員集團公司所屬各單位和廣大職工廣泛開展“乘十九大東風，決戰(zhàn)60天，全面完成年度目標任務(wù)”為主題的勞動競賽活動。目前，各單位勞動競賽委員會和工會緊密結(jié)合單位年度指標完成情況和項目施工生產(chǎn)實際，制定了公司層面或重點工程項目部的具體實施方案，召開勞動競賽動員會，利用公司及重點工程項目部宣傳陣地，懸掛提振人心、鼓舞士氣的標語口號，做到了賽前有方案、有目標、有動員，賽中有檢查、有考核、有評比，把競賽活動落到實處，掀起了大干熱潮。
11月初，安徽二建召開“大干60天”勞動競賽動員會，公司黨政工領(lǐng)導及機關(guān)職能部門負責人、所屬各基層單位黨政一把手、公司在建20個自營項目負責人參加動員會，公司分別與基層分公司經(jīng)理、項目負責人簽署勞動競賽責任狀。待為期60天的勞動競賽活動結(jié)束后，進行兌現(xiàn)獎罰承諾。安徽水利廣泛開展以“決戰(zhàn)60天，大建設(shè)、大比武、大競賽，實現(xiàn)年度目標任務(wù)”為主題的勞動競賽活動，要求各單位根據(jù)在建重點項目建設(shè)情況，明確項目階段性建設(shè)目標，并進行任務(wù)分解，制定嚴格的獎懲措施，目前在建15個重點項目，以比工程進度、比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比團隊素質(zhì)為競賽內(nèi)容，廣泛組織開展大建設(shè)、大搶工勞動競賽活動，確保工程項目保質(zhì)保量如期完成。安徽地產(chǎn)結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地提出“比降負債，提效益；比抓管理，打基礎(chǔ)；比搶工期，保交付”為主要內(nèi)容的競賽活動，并分別明確責任部門及責任人。路橋集團所屬多個重點項目部響應(yīng)公司號召，合安高速項目部、市政蓬萊路、石門路等道路改造項目立足自身實際特色，圍繞“乘十九大東風，決戰(zhàn)60天，為全面完成年度目標任務(wù)而奮斗”的目標，認真做好競賽的發(fā)動、部署和組織實施工作。
11月初，安徽二建召開“大干60天”勞動競賽動員會，公司黨政工領(lǐng)導及機關(guān)職能部門負責人、所屬各基層單位黨政一把手、公司在建20個自營項目負責人參加動員會，公司分別與基層分公司經(jīng)理、項目負責人簽署勞動競賽責任狀。待為期60天的勞動競賽活動結(jié)束后，進行兌現(xiàn)獎罰承諾。安徽水利廣泛開展以“決戰(zhàn)60天，大建設(shè)、大比武、大競賽，實現(xiàn)年度目標任務(wù)”為主題的勞動競賽活動，要求各單位根據(jù)在建重點項目建設(shè)情況，明確項目階段性建設(shè)目標，并進行任務(wù)分解，制定嚴格的獎懲措施，目前在建15個重點項目，以比工程進度、比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比團隊素質(zhì)為競賽內(nèi)容，廣泛組織開展大建設(shè)、大搶工勞動競賽活動，確保工程項目保質(zhì)保量如期完成。安徽地產(chǎn)結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地提出“比降負債，提效益；比抓管理，打基礎(chǔ)；比搶工期，保交付”為主要內(nèi)容的競賽活動，并分別明確責任部門及責任人。路橋集團所屬多個重點項目部響應(yīng)公司號召，合安高速項目部、市政蓬萊路、石門路等道路改造項目立足自身實際特色，圍繞“乘十九大東風，決戰(zhàn)60天，為全面完成年度目標任務(wù)而奮斗”的目標，認真做好競賽的發(fā)動、部署和組織實施工作。
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