12月21日，建工控股黨委書記、董事長趙時運(yùn)到安建投資公司調(diào)研。建工控股黨委副書記牛曙東，股份公司董事長王厚良，控股黨委工作部部長徐文聯(lián)陪同調(diào)研。安建投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)全體職工參加座談，會議由牛曙東主持。

    對于投資公司下一步工作，王厚良要求：一是要全面加強(qiáng)PPP項(xiàng)目全生命周期管理。深度介入投資項(xiàng)目前期經(jīng)營工作，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收；二是要持續(xù)做好項(xiàng)目融資各項(xiàng)工作。超前謀劃，確保項(xiàng)目融資工作順利推進(jìn)，為按期完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是要進(jìn)一步提高政治站位。加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)同步提高，注重培養(yǎng)青年職工，打造一流投資團(tuán)隊(duì)；四是要深入研究PPP項(xiàng)目運(yùn)營方案。細(xì)化各項(xiàng)運(yùn)營制度，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)營成本管理，實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

    趙時運(yùn)對安建投資公司自成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大黨員干部堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，抓改革、謀發(fā)展，攻堅(jiān)克難，取得突出成績給予充分肯定。對投資公司下一階段工作和發(fā)展規(guī)劃，趙時運(yùn)要求：一是抓好班子建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。投資公司全體職工要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的決定上來，班子成員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，增強(qiáng)理想信念，提高工作能力，著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；二是著眼新時代新要求，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。著力提升公司內(nèi)控管理水平，打造PPP投資業(yè)務(wù)板塊管理標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)投資主體各層級責(zé)任意識，強(qiáng)化運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。著力強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)期管控力度，全面提高項(xiàng)目融資效率，全力提升資金監(jiān)管效率，積極盤活資金。全面提升項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管力度，強(qiáng)化施工單位過程考核。全力提升項(xiàng)目成本管控水平，完善PPP項(xiàng)目成本核算體系，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，做好稅收統(tǒng)籌。著力增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營期管理水平，做好項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險控制，做好政府付費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，聚焦PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化，盤活存量資產(chǎn)，降低融資成本和資產(chǎn)負(fù)債率；三是把牢企業(yè)政治方向，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，打造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋，重點(diǎn)做好審計(jì)整改工作，落實(shí)干部嚴(yán)管與厚愛，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，為打造一流安徽建工不懈奮斗。

    會議同時傳達(dá)了集團(tuán)黨委對于安建投資公司黨委書記職務(wù)調(diào)整的有關(guān)決定。